揚(yáng)帆馳騁 路標(biāo)在前
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2005-06-27
——記福州市第一建筑工程公司
過去的一年對福州市第一建筑工程公司來說無疑是豐收的一年，這一年，一建取得了前所未有的突破性成長，里里外外“容光煥發(fā)”。2004年，福州市第一建筑工程公司晉升房屋建筑工程總承包國家一級施工企業(yè)，福建省建筑業(yè)協(xié)會授予該公司經(jīng)理嚴(yán)孟孝為2004年福建省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。細(xì)細(xì)算來，福州市一建已經(jīng)走過整整半個(gè)世紀(jì)，歷經(jīng)多次變革，終于在去年實(shí)現(xiàn)了成功蛻變，晉升國家一級總承包施工資質(zhì)。緊隨該項(xiàng)榮譽(yù)之后的是施工產(chǎn)值突破5億元，收回工程款4.7億元，上繳稅利1624萬元，全部完成和超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等一連串重大突破。2004年末，福州市第一建筑工程公司被評為2004年度福建省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)。每一個(gè)企業(yè)的成長與發(fā)展都有一番與眾不同又耐人尋味的歷程，每一次輝煌和榮耀背后走過的道路也決不僅僅是簡簡單單的加減乘除，一建終于在成千上萬次不懈努力之下用自己獨(dú)特的品格和精神屹立于福建省建筑行業(yè)之林。從一建高大的企業(yè)形象和豐厚的企業(yè)文化中我們讀出一絲從容淡定卻滿懷自信的笑容，我想那源于一種意志、一種膽識、一種追求，一份艱苦奮斗的決心，一股做大做強(qiáng)的動力，一腔為福建省建筑業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的巨大熱忱。
見聞 張捷 雅雄/文
企業(yè)的發(fā)展就像一個(gè)謎，似乎經(jīng)歷重重，撲朔迷離，但每一個(gè)尊重事實(shí)的人都可以在那里找到自己的答案。一建的發(fā)展不是一個(gè)謎，一建人以辛勤勞動和刻苦奮發(fā)在福建建筑業(yè)上留下了寶貴的一頁。
幾年來，在省、市建設(shè)主管部門的大力幫助和指導(dǎo)下，在市建工(集團(tuán))總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，福州市一建在幾代領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合力下，全面貫徹落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會精神，帶領(lǐng)廣大干部職工弘揚(yáng)企業(yè)精神.為福州市第一建筑工程公司的發(fā)展群策群力，同心同德，努力奮斗，艱苦創(chuàng)收，取得了一定的成績。2003年，當(dāng)福州市第一建筑工程公司從福州建總分立出來時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工提出了“精心施工、科技領(lǐng)先、誠信服務(wù)、業(yè)主滿意”的宗旨和“同心同德，與時(shí)俱進(jìn)，加快改制步伐，力爭三年晉升國家一級企業(yè)”的目標(biāo)。2005年2月24日，公司向社會正式宣告，福州市第一建筑工程公司的第一目標(biāo)目前已經(jīng)達(dá)到了，但是并不滿足：“公司要做大做強(qiáng)，做一流企業(yè)，才是企業(yè)最終目標(biāo)?！?/p>
2004，輝煌的一年
2004年是全面落實(shí)黨的十六屆三中、四中全會精神，深化改革，促進(jìn)發(fā)展的重要一年。福州市一建努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極貫徹落實(shí)黨的十六大精神，為福州市的城市現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)。一建的廣大干部職工在公司組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展，以實(shí)施品牌戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力為著力點(diǎn)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了可喜成績。
突出業(yè)績
一建懷著對建筑事業(yè)和建筑人生的執(zhí)著追求，對社會、對行業(yè)的高度責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，它和它的全體員工始終奮斗在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最前沿。去年，一建全年完成施工產(chǎn)值5億元，占計(jì)劃的188%，竣工面積30多萬平方米，實(shí)現(xiàn)稅利1621萬元，完成計(jì)劃的197%，工程質(zhì)量一次合格率100%，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)“榕城杯”8座，面積約90077萬平方米，計(jì)劃生育率達(dá)100%，融僑錦江A區(qū)11期1#、3#工地被市政府文明辦評為市級“文明工地”，安全生產(chǎn)全年無發(fā)生重大傷亡事故。更值得一提的是，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，福州市第一建筑工程公司取得了房屋建筑工程施工總承包國家一級企業(yè)資質(zhì)。
發(fā)展眼光
一建擁有一批具備戰(zhàn)略眼光的高素質(zhì)管理人才，他們具有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，立足建筑建設(shè)事業(yè)，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，從實(shí)際出發(fā)，積極探索企業(yè)改制的新路子。公司管理者多次召開企業(yè)改制研討會，對如何改制進(jìn)行反復(fù)深入研討，制訂改制方案。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕傷亡事故，公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定了各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作責(zé)任制，做到“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門牢牢抓，形成齊抓共管局面”，并通過宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全意識和防范能力，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，取得明顯效果。公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，工作深入，經(jīng)常下工地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)掌握和解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)消防安全管理力度，這一系列具有前瞻性工作任務(wù)的實(shí)施有利提高了一建工程施工的整體運(yùn)作效率。
管理特色
面對日益激烈的建筑市場競爭，一建的管理者始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，除了及時(shí)調(diào)整好發(fā)展方向，把科技進(jìn)步和提高員工素質(zhì)作為可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝外，還注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷開創(chuàng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的冶企、興企新局面，使公司在快速良性發(fā)展過程中形成了特色的企業(yè)文化，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把抓好質(zhì)量管理作為提高公司信譽(yù)、保證公司生存和發(fā)展的重要措施，早在2005年初就制定了開展以創(chuàng)優(yōu)為主導(dǎo)的提高工程質(zhì)量活動，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求任務(wù)，以任務(wù)求效益，不斷挖掘自身潛力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了公司總體質(zhì)量水平的提高。針對建筑業(yè)尤其是施工企業(yè)拖欠工程款問題，公司管理人員要求組織有關(guān)部門研究措施和對策，確保企業(yè)經(jīng)營少出差錯，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在農(nóng)民工工資的發(fā)放上，通過制定農(nóng)民工工資發(fā)放公告、公示制度，讓每個(gè)民工、每個(gè)班組、每個(gè)承包人和公司清楚工資的發(fā)放情況，杜絕無理由的拖欠民工工資，全部清欠了2003年以前拖欠的農(nóng)民工工資，2004年基本上做到?jīng)]有發(fā)生新的拖欠，為此受到上級有關(guān)部門的表揚(yáng)，并要求在施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。
員工情結(jié)
一建成長為一家成熟企業(yè)的過程，是其企業(yè)價(jià)值的集中體現(xiàn)，更是它緊緊依靠廣大員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然結(jié)果。“l(fā)—建是我家，發(fā)展靠大家”，一建的管理者熱愛公司的事業(yè)，熱愛公司的每一位員工，他們心中的理想就是為營造一個(gè)對員工和社會負(fù)得起責(zé)任的企業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。一直以來，一建都把員工的利益放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心員工的生活，為全體職工辦理了各種保險(xiǎn)，特別是“大病統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)”，解決了職工的后顧之憂。在春節(jié)到來之際，公司開展了送溫暖活動，先后為特困職工、長病號、離休干部、勞模等發(fā)放慰問金6萬元。管理者明白“人是公司最寶貴的財(cái)富”，為了建設(shè)一支高素質(zhì)的建筑人才隊(duì)伍，提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)，承攬更多有“高、大、難、新、尖”的建筑工程，公司下決心投入大量人力、物力，培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、懂管理、善經(jīng)營的人才上崗，加強(qiáng)技術(shù)骨干力量。公司投資業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，讓全部財(cái)會人員參加市建工系統(tǒng)舉辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)班，不斷提高各級管理人員的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2005，前行的腳步
新年新氣象，雖然形勢大好，成績喜人，一建領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻告誡自己不可忽視在成績背后仍存在著不足，安全、項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化等，這一系列課題已經(jīng)擺上了領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程，他們將繼續(xù)帶領(lǐng)一建全體員工與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新形勢的要求，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一建晉升國家一級施工企業(yè)后，當(dāng)前的首要任務(wù)是要強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力承攬工程任務(wù)，同時(shí)要著力發(fā)揮特色，創(chuàng)建精品，敢于在承接高、精、尖、新、特等技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目上下功夫。確保2005年一建完成產(chǎn)值、利潤。繼續(xù)創(chuàng)安全生產(chǎn)年，力爭在產(chǎn)值、優(yōu)良率、創(chuàng)利稅方面有較大的突破。
2005年，一建的奮斗目標(biāo)是：同心同德、開拓進(jìn)取、努力實(shí)現(xiàn)管理上檔次、質(zhì)量上水平、安全有確保、效益可持續(xù)，全面完成和超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力完成企業(yè)改革改制工作。2005年一建人的決心是：做大一建，做強(qiáng)一建，將一建做成福州市乃至福建省的精品企業(yè)。有夢才有人生，敢在高空飛翔的鳥才是勇敢的鳥，敢向前方奔跑的人才是有出息的人，福州市第一建筑工程公司依舊堅(jiān)定揚(yáng)著大帆在浩瀚的海面上馳騁，它的堅(jiān)定讓所有的一建人堅(jiān)信，一建的明天定然是“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！钡膲验?
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